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創業老板必須具備的意識

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  1.成本意識——怎樣做才能更省錢?
  老板是追逐利潤的經濟動物。老板的利潤從何而來?無非兩個方面:增收與節支,但一收一支、一增一減說著容易做著難。
  在做事之前,想想這件事情要付出多少代價(金錢)來完成,是不是有更節省、更好的辦法,這種想法就是“成本意識”。你不妨從下面的一些無時不在的小事做起。
  (1)車子跑一趟可以辦一件事,也許可以把幾樣事情妥善安排,車子出門可以同時辦很多事情。
  (2)使用過的紙張,非重要的文件反面還可以使用。文件資料的打印或復印文件時不留超出需要的不必要的備份。
  (3)能用網絡EMAIL解決的不打長途電話;能電話解決的不出差。
  (4)在一定的時間內完成工作,決不拖延時間。
  (5)隨手將水龍頭關掉、關緊。
  2.效率意識——怎樣做才能更節約時間?
  如何在有限的工作時間內,創造最大的價值,提高工作效率,這是每一個老板所關心的。下面幾點應該注意:
  (1)明確的工作目標和計劃
  根據公司的年度目標,也要相應制定自己的以及自己所帶領團隊的年度目標。然后,在把這些目標分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。上述各個時間段的目標必須清清楚楚,明明白白,符合SMART原則。必須落實到自己或者每一個人的肩膀上。
  目標清楚后,如何實現目標?這就要制定切實可行的工作和實施計劃。計劃必須白紙黑字地寫下來。如果你沒有計劃,你的很多事情就不太容易完成。一個有成就的人,他永遠知道做計劃,有了計劃要去執行,執行的同時要檢查評估,這就是工作管理和自我管理的PDCA循環方法。
  (2)抓住工作重點
  要時刻牢記:用80%的時間和精力去做影響和決定你工作和生活中的那20%的重要的事情,這就是“二八法則”。也就是說,你要時刻抓住并做好那些關鍵的少數,而不是相反。
  為了達到有效利用時間的目的,我們必須遵守這樣的原則:將精力集中在能夠獲得最大回報的事情上,面對許多繁雜的事務,我們必須制訂優先順序,并據此為自己設計日程表,并嚴格按照日程表里各項事情的重要程度和先后次序行事。不按事情的關鍵去掌控,必然導致勞而無功。
  (3)決不拖延
  積極的人,腦袋里面永遠是四個字:馬上行動。所有有成就的人,他們的思路都非常清晰,永遠瞄準目前最重要的事情,并約束和激勵自己必須完成。拖延是消極的代名詞,拖延只有一個結果,就是一事無成。解決拖延的毛病有兩個最簡單的辦法:一是現在就去做;二是日事日畢,日清日結。
  3.結果意識——你完成目標了嗎?
  一般來說,老板都很了解什么是結果導向,這主要是因為老板每到月底都要發工資,員工要向老板要結果,這個結果就是工資。
  既然公司請了一幫人干活,到了月底,不管經營好壞,工資都要按時發,

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